产销协调会

成。РPMC部应有的认知РPMC部应有以销定产的正确观念,所有的生产以市场需求为出发点,所有掌握市场需求也是PMC的工作之一。?PMC部必须致力于产品的质与量的提升,降低成本,使产品在市场上具有竞争力,做销售人员最佳的后盾?服务是产品销售的延伸, PMC部除了管制生产过程的质与量外,也应提高产品的可靠度,增加客户的信息与降低服务费用?产销协调≠销产协调, PMC部应随时掌握内部条件的变化,主动与销售协调,以谋去双赢РPMC部必须掌握的信息资料Р车间产能、物料需求、作业途程、标准工时等?目前接单的总负荷量,以合理的生产计划展现生产负荷的分布及实际生产的状况。?掌握每一笔订单的条件,适时跟踪与反馈,必要时还必须付诸异常问题的处置。?PMC部在企业组织架构中所扮演的角色是举足轻重的,组织的内部的作业,都是围绕在PMC的生产计划执行,因此计划的准确度必须有一定的水准,否则交期延误是难以避免的Р产销协调会的内容Р产销协调会要定期召开?新产品导入?订单变更外部变更?内部变更Р产销协调的原则Р外部协调:? 操之在人,运用协调能力取得客户同意条件为最高指导原则?内部协调:? 操之在我,应站在组织利益摒弃本位主义的原则达成共识?内外部衔接接口? 发挥内部的有限资源,以满足客户的需求,以真诚与效率达成共识,达成双赢Р订单评审是产销协调的第一道关卡Р参与评审的人员必须掌握评审订单的一切相关资料与了解评审的内容,确实一项一项评审?评审的签名就是负责,因此,必要时应做成备忘录作后续工作的跟进?对于存在问题的项目,必须排除万难加以解决,若仍不能满足时,应在评审表中注记可完成日期与时间?各评审人员必须掌握订单评审的实效性,即使计划员惊喜内部沟通过程时,各评审人员也应站在公司利益的前提下协调解决。Р产销协调的必要性Р销售计划永远不会等于生产计划?客户下单操之在人?生产安排操之在我?运用生产计划调整出货计划