人治转为法治,组织、制度、标准、流程体系的建设是保障大企业能够有效运行的关键 2. 重后台,强内功。由人工转化为系统管理,加强信息、物流、店面等资源的后台建设第三个十年( 2010 —至今) 2011.6.19 集团发布未来十年战略规划,目标是 2020 年苏宁将成为具备全球化竞争力的世界级的企业 2011.12 乐购仕开业“双品牌战略“正式落地 2012.4.23 苏宁易购总部基地奠基( 2012.10.22 庆祝 1200 工程圆满实施十周年) 2012.9.25 苏宁出资 6600 万美元收购红孩子公司 2013.2.21 苏宁电器更名为苏宁云商,并对外发布新模式,新组织, 新形象。( 第三次创业的开始 2013.5.25 苏宁在西藏的首家连锁门店正式开业, 实现在中国大陆地区连锁布局的圆满收官 2013.6.8 苏宁宣布线上线下同价,开创融合零售历史 2013.9.12 苏宁云台上线(开放平台 3.0 模式) 2013.10 苏宁和弘毅联合战略投资 PPTV 聚力 2013.11.19 苏宁硅谷研究院成立 2014 年是战略执行年,成效突显年 2014.1.15 零钱包上线,打响 2014 年余额理财市场第一枪。 2014.1.27 并购满座网 2014.1.29 苏宁获移动通信转售业务牌照 2014.2.7 集团成为国内电商企业中第一家取得国家快递业务经营许可的企业 2014.2.14 苏宁 O2O 深度融合,成立大运营组织 2014.2.17 成立物流公司 2014.2.18 苏宁云商获保险代理牌照 2014.3.7 “苏宁互联”成立,客服号 10035 目标: 2015 年 60 个物流基地 2020 年 3500 家店 3500 亿虚拟网络实现 3000 亿元 300 个电器旗舰店 100 个高星级酒店 50 个购物中心产业规模达 4000 — 5000 亿
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