采购作业成本降低,效率提升。(7)?集中采购,有利于采购管理和资金周转;可以统筹规划供需数量,避免各自为政,减少库存量,避免了分散库存。3、集中采购的缺点(1)?采购流程过长,延误时效;零星、地域性及紧急采购状况难以适应。(2)?非共同性物料集中采购,并无数量折扣利益。(3)采购与使用单位分离,采购绩效较差。例如规格确认、物料转运等费事耗时。(4)?效率低一些,审批可能需要较长时间,逐级签字,灵活性较羞。(5)?采购产品多样,不适用于紧急采购的物料;(6)?产品种类繁多,难以实现一站式采购。(7)?由于采购的产品多,漏订货、盘点出错的几率增大。4、具体操作(1)?由采购中心、分销中心销售管理部门、地区分支公司销售部、连锁企业采购员组成,对所有的供货资源负责。(2)?对某一类重点产品设置采购中心,降低运营成本。(3)?采购方式:定制、买断、包销(4)?分级采购(三)创新零供采购模式:直供合作1、直供战略合作的意义(1)?直供是使渠道扁平化,减少了中间环节,流出了更大的让利空间,使得消费者可以获得更实惠的价格。(2)?由供应商向苏宁直接发货,通过无缝对接缩短产品从出厂到苏宁门店的时间。消费者可以在苏宁购买到一些供应商的最新产品,全球最新概念产品及革命性技术也将第一时间在苏宁展示。(3)?提供最适应消费者需求的产品是苏宁的责任,通过直供,苏宁能通过门店调研、客服回访等方式获得更全面的产品信息。(4)?市合作商将向苏宁派驻专业的销售工程师,从而可使消费者可以在全国近150个城市的苏宁连锁门店获得最全面、最专业的产品咨询、技术支持等售前售中服务。(5)?双方强大的售后力量将为消费者保驾护航,合作方将向苏宁提供全方位的技术支持,而苏宁也将提供更加方便快捷的配送、安装、上门维修以及远程电脑服务,苏宁全面专业的电脑维修保养服务和“阳关包”延保服务等更能为合作商的产品销售增添苏宁品牌附加值。
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