利益缺乏有效的保障。物业公司没有执法权,小区内是执法的盲点,有的业主回到小区,就认为自己有了特权。其实,人们缺少的是“他动力”约束,“他动力”即外部事务“强加”给予的动力。这种动力也许是一种强制性的命令,也许是循循善诱的劝诫,也许是舆论导向,更或许是无形当中形成的向心合力。 3.7 现代化发展房屋建筑所采用的大量高科技现代技术、住宅、大厦等物业设施的智能化系统, 以及信息、网络技术的普及,给物业管理带来了革命性的发展,物业管理从劳动密集型行业向技术密集型行业转变,使行业的科学技术水平与管理能力不断提高,物业管理将进入嵌新的时代。物业管理理论研究备受关注,并将有新的突破。作为指导物业管理实践和发展的理论研究,一直滞后于我国物业管理的实践。 3.8 区域管理集约化区域管理集约化是指物业管理企业之间通过市场进行管理权置换、部分物业管理企业自动退出市场等方式,最终让一个物业管理企业统一管理一个片区的管理方式。在一个物业较为分散、物业档次较低的片区,如果再分割成若干管理单位,由各物业管理公司管理,就会导致管理资源浪费,最终使每家公司都无法获得一定的经济收益,业主也得不到实惠。在此种情况下,可能就会出现,一种方式是多家物业管理公司在征得业主大会同意的前提下,进行管理权置换,一部分物业管理公司就会退出这一片区管理;另一种方式是部分物业管理公司因不能赢利或处于其他战略的考虑,也会主动撤出这一管理区域,主动退出物业管理市场;再一种方式就是因为片区的产权关系,在政府或有关部门的指导下,这一片区的物业管理权可能通过招投标的方式重新确定一个物业管理单位或在原有的多个物业管理单位之间进行产权整合,从而形成一种大片区管理。实行区域管理集约化,可有效利用物业管理资源,实现物业管理的规模化生产和经营,这是物业管理市场成熟的表现,也是物业管理市场发展到一定程度的必然结果。 3.9 实施职业经理人制度成为可能
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