、综合实力20 二、管理规模20 三、资产规模20 四、经营收入20 五、利润规模20 六、纳税总额20 第四节物业管理服务价格指数一、物业管理服务指数模型二、物业管理服务价格总指数三、物业管理服务均价分析四、物业服务分星级价格水平第五节物业管理市场开发策略一、物业管理商业模式创新策略二、物业管理企业经营策略分析(一)战略服务经营模式(二)内部专业化模式(三)产业链条经营模式(四)社区经济经营模式(五)规模优势经营模式(六)专业市场细分模式(七)产品高端化经营模式(八)成本优势竞争模式(九)多元化经营模式(十)兼并式发展经营模式三、物业管理企业经营策略选择四、中小物业管理企业经营策略(一)夯实基础(二)概念领先(三)服务领先(四)横向联合(五)创造品牌第四章写字楼物业管理第一节写字楼物业概述一、写字楼的概念二、写字楼物业的类型(一)写字楼物业发展历程(二)写字楼物业的类型三、写字楼物业的特点第二节2014年中国写字楼投资建设分析一、2014年办公楼投资建设分析(一)办公楼投资规模分析(二)办公楼施工面积分析(三)办公楼开工面积分析(四)办公楼竣工面积分析二、2014年办公楼销售情况分析(一)办公楼市场景气度(二)办公楼销售面积分析(三)办公楼销售金额分析(四)写字楼销售价格分析三、2014年写字楼投资收益分析(一)写字楼投资建设成本(二)写字楼运营管理成本(三)写字楼投资者类型情况(四)写字楼盈利模式分析(五)写字楼盈利模式因素(六)写字楼投资回报率分析第三节写字楼物业的物业服务方式与目标一、写字楼物业的服务方式(一)委托服务型物业服务(二)自主经营型物业服务(三)专业服务企业的物业服务二、写字楼物业的物业服务目标(一)创造安全舒适快捷工作与生活环境(二)应延长使用年限及其功能正常发挥(三)使物业保值、增值第四节写字楼前期物业服务内容一、签订物业服务合同二、制订物业服务方案
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