法纳税工作,还要加强内部审计,防范会计欺诈、财务损失等情况的发生。Р 3.在绩效管理中的应用,主要发挥管理会计对房地产开发企业业绩考核和评价的作用Р 管理会计通过房地产企业的日常运营数据和经营业绩数据,结合开发部门、销售部门、财务部门等各部门、各个员工的业绩以及任务完成情况,对各部门、各个员工的业绩、表现进行考核与评价,并对部门和员工个人的绩效进行科学的奖惩,使每个部门、员工都各司其职,清晰资金的运作流程。Р 4.房地产企业能利用管理会计加强成本控制,指导成本控制平台的建设,以保证成本目标的实现Р 成本控制平台应将历史数据、预算数据、标准数据和实际数据纳入成本数据库。成本数据库应关注以下几点: Р (1)建立含量指标库。结合项目规划指标,对项目工程量进行测算,是指标设计的重要参考。进一步优化施工图设计,减少工程成本。Р (2)建立单方指标库。根据不同的施工标准和不同的项目实施各阶段单方指标的积累,合理控制单方成本。Р (3)根据项目目标利润和外部市场材料价格的波动,建立材料价格库,确定材料价格控制指标,作为招标采购成本控制的依据。Р 四、?Y语Р 房地产企业管理会计工作是一项系统、复杂的工作,贯穿于各项经济活动中,更加重视企业长期发展目标的实现。在激烈的市场竞争环境下,房地产企业必须加强对管理会计的重视,将管理会计工作与其他的业务活动管理相结合,制定完善的管理会计体系,合理预测企业未来的经营目标,为企业经营者提供决策依据,不断完善管理制度、提高财务人员的综合素质,发挥管理会计的决策功能、预算功能,确保企业长期经营目标的实现。Р 参考文献: Р [1]田原.管理会计在房地产企业中的应用探索[J].会计师,2017. Р [2]潘昀.管理会计对房地产企业运营管理的应用意义[J].中国商论,2016. Р [3]李振涛.管理会计在房地产企业中的应用分析[J].现代商业,2016.
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