部门, 采取宣传、发动的方式, ,中石化经营管理建议。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性, 强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活, 建议来源于工作中的点点滴滴, 通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考; 二是对一线员工,采取走访收集的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动, 到一线加油站和油库开展建议收集工作,指导基层员工使用 OA 系统中的“改善经营管理建议”流程,并通过谈话录音方式,收集基层员工心声。多项活动的开展, 充分调动了员工提建议的积极性, 使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理,提高企业效益的重要抓手,为公司战略目标的实现提供了有力保障。为改善经营管理工作, 提高经济效益, 鼓励员工及时提出好建议, 安徽石油面向基层一线, 深入经营管理的各个环节, 鼓励员工从工作中总结经验, 从经验中发现问题, 从问题中提炼建议, 改善经营管理建议工作持续升温。截止目前为止, 全省系统提报 879 条建议,共有 68 条建议通过 OA 系统上报省公司, 省市公司获得优秀建议 513 条,核发优秀建议奖励资金 9 万多元。针对不同对象, 该公司实行分类指导宣传, 一是对机关部门, 采取宣传、发动的方式。宣传改善经营管理建议工作的重要性和迫切性,强调改善经营管理建议工作是手边事、身边活, 建议来源于工作中的点点滴滴, 通过各种形式鼓励机关工作人员自发思考; 二是对一线员工, 采取走访收集的方式。由省公司企管处牵头组织各市公司经理办公室走访收集建议活动, 到一线加油站和油库开展建议收集工作, 指导基层员工使用 OA 系统中的“改善经营管理建议”流程,并通过谈话录音方式,收集基层员工心声。多项活动的开展, 充分调动了员工提建议的积极性, 使改善经营管理建议工作成为安徽石油强化企业管理,提高企业效益的重要抓手,为公司战略目标的实现提供了有力保障。
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