的考核; 高层次管理人才和高层次技能人才如何界定,应如何加大激励措施;3 、产品开发、技术管理。在技术管理和产品开发开发中存在的问题和不足; 怎样使产品的研发能够量化、细化、标准化,怎样衡量其技术价值与报酬的统一; 制定什么样的政策激励技术人员不断开发新产品, 并对老产品进行完善化设计; 产品制造过程中存在那些技术问题, 怎样加以解决;4、管理制度,, 合理化建议活动计划。目前管理制度中有那些漏洞,怎样健全制度堵塞漏洞° 我们周围有那些“跑、冒、滴、漏”现象; 企业规章制度还有那些不完善的地方; 在规范公司各级管人、管钱、管物的岗位有何好的建议; 5 、企业改革与发展。建立现代企业制度是企业发展的必然,如何搞好改革关系着企业的生存和职工的切身利益, 全体员工以怎样态度认识、参与、支持改革; 目前企业发展中最为关键问题是什么; 您认为企业今后发展方向是什么 6 、营销、设备管理、技术革新、企业发展等等。二、时间及形式: 可采取书面形式、企业网中合理化建议提交表格或登录论坛等多种形式进行。三、几点要求: 1 、本次建言献策活动是进一步强化企业民- 主管理,深化厂务公开, 全面落实十四届三次职工代表大会确定的方针、目标和任务的措施之一,也是职工参与企业管理、行使民- 主权利的有效形式,各分全一定要高度重视, 做好组织和发动工作, 要积极组织广大职工参与到活动中来, 切实发挥职工的积极性和主观能动性, 以爱厂如家的主人翁责任感积极建言献策,为企业的发展献计出力做贡献。 2 、认真对待本次建议活动,请职工积极参与。四、总结奖励: 公司工会将建议梳理、汇总后呈交公司领导, 由公司行政根据广大职工的意见和建议制定相应措施, 建议实施的结果将向职工反溃公司工会将对本次活动进行总结和奖励, 对建议好、质量高被公司采纳的个人和组织活动开展好的分会进行物质奖励。同时这次活动纳入分会工作目标考核。
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