减少开发浪费, 提高资源利用率。 6 团队成员间对所完成的工作相互进行测试, 项目组内成员可两两组合,以保证设计质量实施方法: 建立团队成员的责任感并引入适当的奖赏, 激励( 可作为绩效考核指标之一) ,以充分调动团队成员的积极性及责任感、合作精神。 2.3 工作环境 1. 彻底整理清扫一次每个人把自己座位及周围彻底整理一次, 或者是找个周末, 我过来整理。另外希望可以找个地方找个衣架把工作大褂都挂起来, 不要乱扔乱放。 2. 5S 实施办公桌上允许摆放的物品: 1 )书籍,文件,但是必须整齐摆放; 2 )笔、剪刀、胶水等办公用品; 3 )日历,水杯其它用品一律不允许放在办公桌上,如面巾纸、饮料瓶、辣椒酱等。实施前期常提醒, 实施后期( 一个月后) 突击检查, 桌面桌底都做到 5s 规定,个别物品,不常用的东西分类纪录存放仓库。检查不合格者要有所惩罚,惩罚方式可选: 1 )接下来一周内,要保证办公室整洁,清理并做好维护。不仅保证自己的桌面整洁, 还要在不影响其他同事工作的情况下, 整理并保持其他同事的桌面整洁。 2 )交罚金,数额自愿( =RMB 5) ,可视桌面清洁程度而定。所罚金额用作部门活动经费。若选择 1 )而没有按照要求完成,在接下来检查时仍不通过,则按照 2 )双倍并罚。具体 5S: Sort 整理:区分要与不要的东西,处理不要的,整顿要的 Straighten : 整顿, 免除“寻找”浪费, 从整顿开始。将要的东西放置好,予以标示,定点、定位、定量,便于拿取。 Shine :清洁,干净的场所,士气高。保持无垃圾、无污垢的现场是安全的第一步。 Standardize : 规范, 定期清理, 做好维护; 维持整理、整理、清洁成效 Suatain :坚持,坚持规章制度,养成良好习惯 3. 实验仪器等不太常用的东西分类整齐放置。 4. 部门的格局是否可以有更好的规划。
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