工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量, 减轻工程后期对安装工作的压力, 做到均衡施工。 13、在施工过程中, 积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段, 以提高施工效率, 降低工程费用, 注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。 14 、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。工程完工后, 尽快拿出工程结算资料, 做到工完、场清、帐清, 使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。 15、充分把握图纸会审关, 使设计方案结合实际, 降低造价, 方便施工。 16、加强现场总平面管理, 进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。 17 、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。 18 、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填,节约工程费用。在确保安全的前提下, 减少基槽土方放坡, 可减少土方量, 从而节约人工费及机械台班费。 19、做好材料计量工作, 做好落手清, 合理回收利用减少原材料消耗。 20 、加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。 21 、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。 22 、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。 23 、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。 24 、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作, 及时解决施工过程中的实际问题, 以加快施工进度。 25 、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。 26、根据目标成本, 进行成本倒算, 确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。 27 、严格样板开路,减少返工,降低成本。 28 、加强合同管理,降低合同风险。
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