计划管理店长工作及业务安排应当有计划地进行。店长应从加盟店签订《加盟特许经营合同》开始,协同有关人员制定经营计划,并单店运营手册每家加盟店独立拥有和运营 8 充分利用 SIS 系统将经营计划、人员管理量化并落实到店内的一切实际管理工作中: 1. 制定店内的商业计划(同咨询顾问、店主共同制定) 2. 实行会议制度(早、晚、周及月例会) 3. 周工作计划(同相关人员制定) 4. 月工作计划(同相关人员制定) 5. 年度工作计划(由区域咨询顾问、店主/ 店长共同制定) 四、定期与区域联系和上报 1. 加盟店正式核准运营后 2 个月内, 区域咨询顾问将每周下店一次; 开业核准运营 2 个月后, 区域咨询顾问将每一个月下店一次。 2. 区域分部将根据加盟店实际业务状况及产生的问题不定期的举行销售会议, 加盟店须根据区域分部的要求认真填写销售会议表单,并准备好相关业务资料按时参加会议。注: 区域分部咨询顾问下店主要工作职能是: (1) 了解加盟店的商业计划执行情况及所遇到的问题,和店主/ 店长共同探讨解决方案。(2) 了解加盟店发展状况,并做出相应指导。(3) 检查加盟店的相关管理制度及协助加盟店建立、运用 21 世纪不动产经营模式。(4) 监督、管理加盟店按照与 21 世纪不动产签订的《加盟特许经营合同》并遵照 21 世纪不动产相关管理规定。(5) 组织加盟店委员会。单店运营手册每家加盟店独立拥有和运营 9 经纪人职责?按照 CENTURY 21 的标准,向委托客户提供一致化的高质量服务。?保持积极的态度,不断努力学习,树立并提高专业形象。?按照公司和上级要求,制定个人工作目标与计划,并在实际工作中严格执行。?按照公司要求,参加所有培训、销售会议和团队活动。?正确使用各种一致化业务工具:公司介绍、各种业务表格、经纪人文件夹等。?完成对潜在客户跟踪开发,建立业务,不断努力提高业务量,扩
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