品。带领下员工发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。(二)发展阶段( 抓质量) 以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质管理体系量让产品在竞争大潮流奠定一定的客户基础。在质量上占具竞争优势,创出品牌效应,在消费者中树立良好的口碑。从而使产品销量逐步上升进入急速发展的阶段(三)壮大阶段(抓市场、抓成本、抓规模) 产品有了良好的品牌效应后逐步打出名头,公司狠抓市场开拓,制定适合产品的销售策略,创新营养保健品的销售发法。可在销售产品中加入平常人们不注意的对身体不好的习惯,更加对顾客贴心,让顾客认同,成为了公司制胜市场的“法宝”。在产品质量的基础上,加深配方研究降低成本增加产品效果从而实现企业与消费者的互利双赢。在公司逐步发展壮大,销量增加时。增加生产能力,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。以此让产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位, 公司效益连年稳步增长,在激烈的竞争中赢得发展。(四)国际化阶段( 争创世界第一) 在国内消费市场逐步饱和后,应将目光放到国外的市场由国内逐步向国外发展。产品批量销往全球主要经济区域市场,有自己的海外经销商网络与售后服务网络。品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度,销量逐步增加,减少库存成本,让产品不会出现滞销状况。(五)创全球知名品牌阶段在成功实现世界销量冠军的目标后,逐步提出打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌战略,努力实践“弘扬企业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造健康人生”的崇高使命,朝着缔造全球领先营养保健品,成就世界百年企业的目标前进。当然一个企业的发展战略目的并不是一成不变的,凭借的是因时而不断改变发展战略的策略。
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