益,主要是公司选择Р万方数据Р了一条符合企业和矿山客观实际的正确路线,公司遵循以市场经济为导向、以管成本、高效益。公司在开发紫金山金矿的同时,对金矿下部特大型的铜矿的研究矿业企业相比占得了先机。公司现在控制的黄金金属资源量为郑蠼鹗资源量达蚨郑蚨郑蚨郑Γ郑笫.亿吨,煤诙郑馕F笠滴蠢唇徊椒⒄沟於肆己玫奈镏驶。欢胱时臼谐的成功对接,则使企业实力大增,从根本上解决了制约企业发展的资金瓶颈问题,也促使企业进入一个全新的发展时期。理层以及关心公司发展的人们都在观察和思考:紫金能够继续他的辉煌吗领导层能有效控制不断迅速扩大的局面吗镜娜瞬拧⒆试础⒆式鹉苈惴⒄的需要吗灸苁视π碌幕肪澈褪谐〉谋浠错误。过去经验的精髓:“最适合的就是最好的”应该发扬光大,我们应该在新的发展时期“衡外情,量己力”奉,提出最适合的经营模式,寻求最适合的发展战略,把紫金矿业建设成为高技术效益型特大国际矿业集团,这就是我研究紫金矿业发展战略的出发点和归宿点。Ⅷ理和技术创新为核心的基本原则,摸着石头过河,滚动发展,实现了低投入、低和开发也取得实质性进展。公司在完成了产权体制的变革条件下,及时实施全国发展战略,与国内其他紫金矿业的迅速成长得到了领导、专家和业界的广泛认同和高度评价。原国土资源部蒋成菘副部长把紫金誉为“中国矿业的一面旗帜”,中国工程院副院长王淀佐院士称“科技创造紫金”、“紫金为朝阳企业”,中国黄金报曾在头版头条称紫金“不鸣则己、一呜惊人”,中国黄金协会会长成辅民先生考察公司之后总结了二个字“震撼”。公司的成功只能代表公司过去曾有正确的决策、有效的组织和良好的运营。公司在目前迅速扩张中所暴露的新的矛盾和新问题也日益突出,股东、董事、管如果我们面对新的形势、新的条件和新的情况,仍然津津乐道于以往成功的“经验”,继续用原有的模式和组织来管理和经营这个公司,我们就将犯巨大的紫金矿业发展战略研究①泛太平洋中心吕鸿德教授语
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