前厅部员工工作考核表

能为工作事宜主动与他人沟通。培训学习能够按时、按次参加酒店、部门组织的培训; 能够认真掌握培训内容, 并能按要求将培训内容运用到工作中。道德品质热情敬业,乐于奉献, 公而忘私, 诚实守信、有正义感、宽人律己理资讯网理资讯网被考评人意见或建议: 被考评人签字: 理资讯网理资讯网考核评语: A、是一位工作表现一贯卓越的非常好的员工; B、是一位有能力去完成预期工作,表现良好的员工; C、是一位工作表现较好,在若干方面具备长处,但需要通过改进收到更佳效果的员工; D、是一位工作表现平平,需要继续努力,以求达到更佳工作表现的员工; E、是一位需要改善工作表现,才能达到基本的工作要求的员工; 对被考评人的建议: □适合晋升□可重点培养□已熟悉现职,可考虑安排同级其他岗位工作□对现岗位尚未熟悉,仍需锻炼。□不适合现职,需要调换岗位□已尽所能,但潜力不大,不能胜任工作,建议: A 降职 B 辞退 C 调岗□该员工在工作、培训中需要注意考评人: 理资讯网理资讯网人力资源部核定: 盖章: 日期: 考核办法一、日常考核占 20% 1. 日常考核满分 100 分; 2. 内容主要包括考核期内工作中的口头提醒与奖罚,每次口头提醒扣 5 分, 每张奖励单根据金额不同视情况加 10 分至 20 分,每张处罚单根据金额不同视情况扣 10 分至 20 分; 3. 考核形式以日常工作记录为依据,将记录进行统计整理,算出考核成绩。二、培训考核占 20% 1. 培训考核满分 100 分; 2. 内容主要包括考核期内每次的培训成绩; 3. 考核形式以培训考核试卷为依据,将成绩进行统计整理,算出考核成绩; 三、绩效考核占 60% 1、绩效考核满分 100 分; 理资讯网理资讯网 2、内容主要以前厅部“员工工作考核表”为主。 3、考核形式采用员工自评、同事互评、领班经理考评的方法。前厅部 2004 年 06月 16日