记录,档案由店经理签字后提交给片区人事部,片区人事经理复核是否按照流程操作并签字确认。 B. 轮岗期间要保证原组级别不能为 C ,若原小组级别为 C ,即停止轮岗,回到原组。如果连续两次轮岗失败,则取消轮岗资格。 2)门店在申报冲 A前四个月,选拔两名候选店经理,由店经理提交给小区经理, 小区经理上报总公司人力资源部。总公司人事经理在 2个工作日内对其选拨过程进行复核,签字后返回给小区经理。通过后,分别给予两个月的实习时间。 3) 在申报冲 A 时,店经理推荐一名后备店经理, 民意测评结果中 60 分以上的票数占当次投票人数的 70% 及以上投赞成票过半,且票数高的一名候选店经理为后备店经理,并提供该领班的各个岗位的轮岗记录。 2 后备店经理要完成: 1)财务、物流、采购、轮岗,掌握基本的财务知识及物流、采购常识,必须获得由片区财务经理、物流站长签字认可的证明。 2)掌握信息化技术,由信息部负责培训和考核,必须获得由信息部经理签字认可的证明。 3 后备店经理要获得 1)两位店经理级别以上(含店经理)干部的推荐。如果推荐的后备干部是由于人品的问题诸如撒谎、表里不一、严重侵犯公司的利益等而导致失败的,推荐人每人罚款 1万元。 2) 通过理论考试并报相关部门批准,明确其晋升资格。(见《店经理理论考试题目及原则》)。 3)A级店评定结果公布后,人力资源管理部下发任命书。 4 新任店经理要获得新任店经理,需要在 3 个月内获得所辖区域一级以上和工龄满一年的员工对其的民意测评, 民意测评结果中 70 分以上的票数占当次投票人数的 70% 及以上投赞成票过半,且票数高的一名候选店经理为后备店经理。 5 店经理的理论考试 1、试题:详见附件 2、阅卷:由海底捞(中国)副总阅卷(二)店经理的晋升标准 1 、持续做店经理, A 级店经理可以分管 2 家分店,薪资待遇参照店经理分红权及门店级别;
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