营销策划控制程序

区评审,片区执行总经理审批;单笔20万元及以上的,报集团公司营销策划部评审、集团营销分管领导审核、片区执行总经理审批。Р5.10.3 计划外的营销策划费用支付,单笔5万元以下的,报执总片区评审,片区执行总经理审批;单笔5万元及以上的,报集团公司营销策划部评审、集团营销分管领导审核、片区执行总经理审批。Р6记录Р6.1营销策划整体工作计划Р6.2市场调查计划Р6.3营销策划市场环境调查报告及建议Р6.4营销策划书Р6.5商品房住宅使用说明书Р6.6商品房住宅质量保证书Р6.7年度广告宣传计划Р6.8月度广告宣传计划Р6.9项目开盘情况总结Р6.10阶段性营销推广工作计划Р6.11项目尾盘促销计划Р7支持性文件Р7.1营销策划品质控制规程Р7.2专项策划活动管理规程Р7.3 GT/QD12-03营销标识系统管理规程Р7.4 GT/QD12-04网站开通维护管理规程Р7.5 GT/QD12-05销售中心及样板房管理规程Р7.6销售价格管理规程Р7.7销售合同管理规程Р7.8合格供方控制程序Р7.9产品策划工作规程Р7.10营销策划书标准模板Р7.11案场管理手册Р7.12绿城集团VI管理手册Р项目定位Р户型布局Р产品策划Р《营销策划整体工作计划》、《阶段性营销工作总结及计划》以及《营销策划书》在经总经理确认后,须报集团公司营销策划部会签,集团公司营销分管领导审核,片区执行总经理审批。Р商住配比Р市场定位Р确定营销策划整体工作计划Р营销策划市场环境调研Р营销策划书制订Р营销策划活动实施Р广告宣传策划活动Р销售中心及样板房选址、装修和布置Р销售人员培训及销售文件准备Р确定项目主广告语和项目推广主画面Р项目组团命名Р选择策划服务公司Р项目网站开通Р确定园区标识系统Р营销资料存档备案Р营销策划效果评估Р项目开盘情况工作总结Р阶段性营销推广工作计划Р项目尾盘促销计划Р项目营销策划工作流程图