b.检验过程发现重要问题需第一时间逐级上报,随后填写《内部联络单》报有关人员以便处理。Р5.6.5 技术指导:研发中心在试生产或首批生产阶段对有关生产、检验、工艺等进行技术指导,并协助解决生产中的技术问题。Р5.6.6 入库:完成各工序生产的产品经品管检验合格后,由车间送到仓库保管,并办理入库手续。Р5.6.7 出货:外贸部根据订单办理出库手续,安排运输工具,由仓管员安排装柜或装车。Р7 计划控制Р7.1 生产例会:每周固定一个时间召开生产例会,由生产副总主持,外贸部、生产部、生产车间、采购部、品管部、工艺部等部门主管及计划员参与,必要时相关主办人员和研发中心也参加,会议议题主要是生产方案确定、进度落实、解决生产中出现的问题等。Р7.2进度跟催:计划员全程跟踪各种产品生产过程,也包括物料进度、工艺进度等,发现进度落后,需催促相关人员,发现可能影响产品交期的异常现象,需向生产部经理和生产副总汇报。Р7.3 异常处理:Р 7.3.1 生产过程异常处理:Рa.延长加班时间;Рb.非关键工序安排外协;Рc.请临时工;Рd. 增加设备、工具、工装模具等; Рe. 集中使用人力资源专攻异常订单,也包括调动非生产人员从事生产工作,或参与解决生产中的问题;Рf.紧急情况下,采取特殊激励方式;Р 7.3.2 物料供应异常处理:Р a.采用更快捷运输方式;Р b.在保证产品功能和质量前提下,经研发中心审核后使用替代品。Рc.紧急情况下,另择一家供应时间更快或地理位置更近的供应商重复采购。Р 7.4 责任追究Р 出现生产异常,为保交期,需要采取紧急措施时各相关方应予积极配合,对于人为造成生产异常以及不配合采取紧急措施的,予以追究责任。Р8 其它Р8.1 表单:各部门所送表单,除受控文件外,若用纸质需加送一份电子档。Р8.2 本程序自公布之日起试行。Р 福建xxxx科技有限公司Р 2011年7月日
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