由各部门主管领导负责,编制完成后,交分管副总审阅,签字后报总经办。6.2.3总经办对各部门报送的计划进行初审把关和综合协调,对达不到要求的计划退回原部门重新按要求编制。6.2.4总经办将初审后的计划汇总,提交高层领导审核,并组织高层领导召开经营计划审定会,审议年度经营计划,对重大问题进行具体调整。6.2.5总经办根据最终审定意见,进行经营计划的最终修定、编制、并报最高管理者签批。元月15日前将(下一年度)经营计划下发到各部门。6.3经营计划的实施6.3.1签批后的长期/年度经营计划,传送到规范范围后,由总经办组织各部门学习传达,并达至成双方认识协议,确保相关部门将长期/年度经营计划中的各项指标分解落实并实施.并监督各部门落实情况,将将计划的完成完成情况按规定时间汇总及时纳入到对各部门考核中。6.3.2长期经营计划每6个月测定一次,采用会议形式,年度经营计划每月考核,采用月度考评方式。负责部门:总经办相关文件《纠正和预防措施控制程序》质量记录《文件和资料发放登记表》编制:审核:批准:日期:附录1经营计划(长期)编制与控制过程流程图负责部门:输入流程输出部门总经办协助经营计划内容策划经营计划公司最高管理层公司级数据组织编制总经办提交讨论总经办总经办评审决议高层领导评审公司高层领导重新整理、修订总经办总经办按范围发放签批最高管理者最高管理者组织实施总经办各部门总经办评价检查记录监督管理技术中心附录2经营计划(年度)编制与控制过程流程图负责部门:输入流程输出部门发通知提出需求公司要求:须分解的长期经营计划公司最高管理者总经办草案分别编制各归口管理部门审阅各主管领导NO草案汇总,初审总经办OK整理,汇编提交审议形成年度经营计划初稿总经办组织审议审定意见公司领导总经办再组织修定各归口管理部门提交公司,签批公司年度经营计划最高管理者下发并组织实施总经办各部门监控管理月度工作考核记录总经办
全文预览
