艳.企业如何变人力资源为人力资本[C].经济管理,2002(13):57-59.长沙学院毕业设计(论文)2业与人才的双向选择,企业应以自身的优势吸引人才,以自我价值不断提升和激励人才,企业必须重视、尊重、关心和爱护人才[1]。王唯惟在《理论与当代》发表的《谈人事管理中的能级对应》一文中,对零售行业人力资源管理提出有职有权原则,放手使用原则,流动原则[2]。于淑娟在《零售企业人力资源管理的瓶颈》中强调人力资源投入方面严重不足,尤其是培训方面精打细算,人员培训被管理者认为是影响效益[3]。并针对这些问题提出了相应的对策。综上所述,我们可以看出,学术界对我国零售业人力资源管理中存在的问题以及对策作了比较多的论述。这些论述,为进一步深入研究我国零售业人力资源管理问题打下了坚实的基础。但是,还存在诸多的薄弱环节,等待我们去研究,如:如何建立科学合理的人力资源规划,建立以激励机制为中心的人力资源管理体系,完善人才管理激励机制,打造独特优势,提升管理水平,抓住关键机遇,强化市场与客户意识,等等。(三)研究思路及方法首先,选取我国零售业为研究对象,以湖南国美电器有限公司为例,深入分析我国零售业人力资源管理所具有的特点。其次,在此基础上,通过数据分析国美电器的人力资源实际情况,找出国美电器人力资源管理及人员组织结构的问题。再次本着理论与现实相结合的原则,查阅大量国内外期刊、论文和书籍,从我国学者对零售业人力资源管理的见解入手,结合学者们的观点,分析当前我国零售业人力资源管理所存在的问题的原因。最后,针对这些问题,结合国美电器实际情况以及人力资源管理理论提出了相应的对策。[1]周莉文.浅谈现代企业的人力资源开发[J].科技资讯,2006(05).[2]王唯惟.谈人事管理中的能级对应[D].理论与当代,2003(4).[3]于淑娟.零售企业人力资源管理的瓶颈[J].认识和机制,2005(09).
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