司高层管理人员的评价不仅来自董事会,而且还来自下级员工的评价。公司通过职代会,由职工代表对高层领导的绩效进行评议,并将评议结果反馈给高层领导,以进行个人绩效改进。4.1.2社会责任4.1.2.1公共责任公司坚持科学的发展观,以创建绿色建材为目标,坚持走可持续发展的道路。公司建立并运行一体化管理体系,在生产过程中采用清洁生产和5S管理方法,识别企业产品、服务和运营过程有关环境、职业健康安全的有关政策、法律法规及相关方的要求,并通过系统化的管理运作满足要求。一、建立环境管理体系1、按照《一体化管理手册》、《一体化管理体系程序文件》等体系文件,每月定期对环保设备进行一次全面检查,建立环保设备运行台帐,使环保管理走上规范化、制度化轨道。公司还大力开展科技创新活动、员工合理化建议活动并进行评比表彰,促进了公司环保工作上新台阶。2、公司在贯彻环保“三同时”制度的同时,通过技术改造和创新不断完善生产线上的除尘设备设施,使企业的环境状况不断改善。3、走循环经济之路,合理利用资源。坚持“采剥并举,剥离先行”的原则,确保“三量”(开拓量、准备量、剥离量)合理;在保证质量前提下,适当掺入夹缝土,在熟料中适当掺入煤矸石、石灰石等混合材,变废为宝,减少资源、能源的消耗;利用先进的收尘设备对粉尘进行二次回收利用,确保周边居民的生活环境和国家资源合理利用。4、大力推广散装水泥,逐年加大对散装设施的投入,改善散装水泥装卸、运输过程的环境,降低了资源消耗。每年都超额完成省政府下达的推散任务并被评为推散工作先进单位,有力推动了福建省散装水泥事业的发展。5、深入持久地开展“5S”文明清洁生产活动,定期组织有关部门对设备场地和工业场所进行全面的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,每年划拨相应资金对生产现场实施绿化、美化,栽种绿化乔木和花草;通过员工满意度调查,分析员工对工作环境因素的满意度情况,本着持续改进的原则,
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