战略与宏观环境、市场环境的适应性,战略发展应每5年制定一次。Р2)编制流程:综合分析经济环境、行业发展、市场需求、竞争态势和内部能力等因素,提出战略目标和发展草案,最终确定公司长短期战略目标和战略方案,Р制订流程如图1.2.1-a。公司应每年对内外部环境做出分析和预测,并进行适当调整,因此战略的修订过程贯穿于整个战略执行期间,始终使战略与目标保持一致。Р图1.2.1-a战略制定流程图Р提出Р方案Р分析Р方案Р战略制定要求Р提出草案Р审核Р下发Р数据收集整理Р初稿Р分析Р提出指导原则Р论证、反馈Р修改初稿Р评审Р战略方案Р审核Р方案Рb) 关键数据的收集与分析Р1)外部环境分析:从宏观和微观、顾客与市场、竞争对手等指标来分析。数据来源于同行业协会、统计年鉴、市场调研、走访资料、网络等。Р2)内部环境分析:从公司愿景、产品、生产、人力资源等要素分析。数据来源于各部门报告表、内部调研等。(见表1.2.1-b)Р表1.2.1-b 关键数据收集与分析Р分析原因Р信息要素Р主要信息内容及指标Р信息来源Р分析工具及方法Р外部分析Р宏观环境Р·国内外经济发展Р·固定资产投资Р·人口、文化Р·法律、法规Р·环境、技术Р·国内GDP增长率、趋势Р·固定资产投资额Р·公路里程、物流量Р·国家统计局Р·中国塑料期刊Р·中国软包装网Р·国研网Р·同行业协会Р·二维分析法Р·趋势分析法Р市场状况Р·市场Р·产品Р·客户Р· 彩印软包装市场容量及需求变化Р·分区域产品销量Р·顾客分布及满意度变化Р·国家统计局Р·中国软包装网Р·市场调研Р·各公司网站Р·柱状图Р·折线图Р·趋势分析法Р·回归预测法Р行业分析Р·集中度Р·价值链Р·产品生命周期Р·技术发展Р·标杆公司、厂家占有率Р·彩印软包装行业利润Р·主要产品所处阶段Р·潜在的行业风险Р·行业协会Р·市场调研Р·中国软包装网Р·各公司网站Р·矩阵分析法
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