管理未评价,现有七大条款中,标准分为1000分,依据现有组织自评结果604分,达成率60.4%Р2.对照卓越绩效条款标准,除去未评分条款,差异最大为4.5 过程有效性结果,结果条款相关要求,达成率50%,次之为4.7条款结果,达成率53.13%Р改进机会:Р1. 以运营为关注焦点,是2014年集团管控需要加强的部分Р2. 过程有效性结果和领导面的结果数据和趋势分析数据,是制定绩效指标需要重点改进的部分。Р(二)、Р按照卓越绩效分配至各部门,对部门达成情况进行统计分析Р标准Р达标Р实际Р达标率Р总分Р1000Р600Р604Р60%Р战略投资部Р130Р78Р79Р61%Р计划运营部Р150Р90Р67Р44%Р市场营销部Р200Р120Р115Р58%Р工程项目部Р55Р33Р20Р36%Р质量管理部Р60Р36Р37Р62%Р资产管理部Р20Р12Р12Р60%Р财务部Р105Р63Р72Р69%Р采购部Р20Р12Р13Р65%Р人力资源部Р150Р90Р110Р73%Р总经办Р30Р18Р24Р80%Р党工部Р50Р30Р41Р82%Р审计部Р30Р18Р13Р44%Р Р分析:Р依据卓越绩效标准,将标准条款分解到12个职能单位承担,按照分值,确认承担主要条款的职能部门分别是市场营销部、人力资源、计划运营、战略投资部、财务部Р 按照满分1000分,目标值为600分计算,每个职能部门达到对应标准条款满分的60%即为达标,Р目前达标职能单位为:战略投资、质量管理、资产管理、财务管理、采购、人力资源管理、总经办Р未达标职能单位为:计划运营部、市场营销部、工程项目部、审计部Р改进机会:Р为提高绩效评价结果,2014年,需要关注以下职能部门的绩效,分别是:市场营销部、计划运营部、工程项目部、审计部,需要关注以上职能部门的组织建设、人员能力及关键绩效指标设计。Р附:卓越绩效自评表
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