对策:Р 1) 团队工作制度与纪律建设与遵守,建立品保部管理细则,在此基础上加入质量文化及行事指引。Р 2)工作计划与效率,倡导时间价值,进行工作分解,绘制甘特图,管理工作进度和质量。Р 3) 工作秩序,扩充质量管理职能,按照控制要素进行细分,更专业化。Р 4)绩效管理,考评激励,对不适应部门文化的员工进行整理,对工作优秀的人员列入种子计划,建立技术与管理的升迁路线。Р 5)自己设计教材,辅导员工的职业化,质量管理工具,思维方法,部门发展规划等。Р 6)在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗,给予更多机会施展才华。Р 个人自我知识培养与工作需求的一致性评价(SWOT分析)优点:部门员工大部分为第一次接触制造行业,可塑性强,容易培养忠诚度。Р缺点:投入精力较大,成才成本偏高,对管理人员的要求相对来讲会高。Р Р机遇:公司最近几年一直处于高速增长,发展空间和机遇还是可以期待的,质量管理人Р Р才在各相关运作部门适用性强,跨部门流动带来新的机会。Р Р风险:一旦公司运作进入平稳期,将面临组织结构调整和人员素质要求的变化,可能会Р Р造成人才流失。Р Р Р五:总结和2014年度的部门目标Р Р Р1.部门目标Р Р根据公司质量方针和质量目标,分解出本部门的工作目标。Р Р2.总结: Р公司的发展任重而道远,很荣幸能和各位家人在一起共同走过艰难的Р2013年度,我们也深知,我们还有很多不足的地方,在新的一年里我们们更加努力的工作改正自身的缺点,坚持产品的品质是设计和制造出来的的理念,我们会不懈努力,一如既往地做好公司的品质控制工作,支持生产,更好地控制生产源头及过程品质,和公司的所有员工一起为公司的发展和腾飞贡献出我们的聪明才智!Р Р我们坚信,在公司领导的正确指导下,汇和的明天一定会更加辉煌!Р Р Р Р Р Р 品质部Р 2014-01-13
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