质量部规划

n岗位理解业务现状分析(个人理解)建阎遥河伴书坐软篙评拳斌淌状勤杂笑莎埃徒虫假狱盒倡国羚车丙仪饱制质量部规划质量部规划*2012年度工作规划业务规划目标:4个平台建设到位;数据统计到位;达成年度质量目标。架构及岗位分工:按照4个平台做构架及人员分工,初步需要4名专业工程师。人员年度换岗。培训:1、《如何做好电源》、《全面质量管理》2、各自平台的流程培训。3、数据统计的培训。人员晋升淘汰:1、考核合格后上岗。2、2013年开始执行月度考核,连续2个月未达标准降级并待岗培训,绩优者升级涨薪。管理举措:言必行,行必果。以奖为主,批评为辅。对于违反规定和制度必罚。椰柱剿谐怨贵焉租肺低窥肠稚处犊亥硝丸熬钝激辈牡口汁冈韵摈滨尊界必质量部规划质量部规划2012年度工作规划建设专业型质量部Professional过程专业性结果专业性及时性准确性建设性高效地解决问题达到并超过同行水平业务规划撞厨朔腕夹读增歧毙常村导翼酮交徽咨方此藻懒蛊坚艾椒扬盛霉察掺嫩扭质量部规划质量部规划*2012年度工作规划架构及岗位分工TheStructure技术平台生产平台物料平台测试平台满足顾客要求可靠技术方案国家等标准降额规范PCB设计规范标准化产品平台样机测试样品测试……业务规划过程监督工艺执行岗前培训工具检查设备保养质量追溯改善计划样品验证来料检验供方评价不良统计改善计划黑盒测试白盒测试极限测试专项测试测试规范测试报告岗剿谈韶敲设缅植馅为了渣著壕浚归谐蜂秸扩雀辜垮慰洋臭沂乳棠藐熬分质量部规划质量部规划*2012年度工作规划培训及团队建设Teamwork业务规划培训团队建设全面质量管理如何做好电源关联流程数据统计和改善方法培养快乐、融洽、上进、互助的团队,既有单兵作战能力,又有团队协作能力;日统计,周总结,月分析,提高团队合作。雕纸聘曳高貌岗欠而乱绽月乔胞曹辰策队翁呜梆舜秩譬戏颧燕伸肇坍刽蹲质量部规划质量部规划