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产品部规划 PPT

上传者:upcfxx |  格式:ppt  |  页数:16 |  大小:322KB

文档介绍
公司设计新品;5.负责新产品的开发和现有产品局部改动立项,进度跟踪及记录产品档案中;产品总监职责:6深圳市康铭盛科技实业股份有限公司6.掌握公司产品销售情况,分析并判断各产品的生命周期及后续改进方案;7.掌握竞争对手品牌在不同市场时期的运作策略,并且与公司品牌运行策略进行对比,并作出应对方案;8.对市场上其他创新类的产品进行跟进,结合公司的实际情况及需求,准确寻找市场产品定位切入点;9.对公司推出的新品结合市场的竞品,在产品特征、性能、价格、质量外观等做出对比分析;10.建立公司产品资料库,对公司产品进行分析,如产品定位,策略宣传;7深圳市康铭盛科技实业股份有限公司11.及时掌握行业动态,与开发部门保持密切沟通,12.通过设计公司提供方案,及时做产品方案作出评审,并提出改进方案,跟踪产品开发进度,作出产品最终产品评审;13.制定新产品开发申请流程;业务部门填写产品需求表----------产品部门(评审产品开发可行性)---------设计公司方案提供(方案评审)----------研发部门;14.对来自公司内部提供市场信息进行分析并作出回复,规定每月5号前发到产品部门,并作出回应,相应的表格,针对国际业务部、国际事业部、业务部都有相应的表格提供;8大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点9深圳市康铭盛科技实业股份有限公司规划经理岗位职责:1.深入研究和了解行业相关技术前沿知识,新产品知识,收集市场信息,了解客户需求,竞争对手,市场潜力预测等,总结出市场需求,并汇成产品需求;2.完成与产品相关的,或与产品规划相关的行业动态分析,用户市场分析,流通渠道分析,产品动态和策略分析报告,并提供公司,为公司产品决策提供参考;3.根据具体的产品项目,负责组织产品前期规划,产品方案的设计,并于相关部门配合(设计公司),落实产品规划,提升改进产品方案,质量及产品成本结构;10

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