分。选取临床科室门诊人次作为正向指标案例,如表7。Р 2.负向指标预算考核得分。选取临床科室平均住院日作为负向指标案例,如表8。Р 3.不区分方向指标预算考核得分。选取医技科室诊次收费指标作为不区分方向指标案例,如表9。Р (五)计算各科室预算考核指标总得分Р 科室预算考核总得分F(x)=f(x ) Р 其中,F( x )代表各科室预算考核总得分,f(x) 代表各具体指标预算考核得分,n代表预算考核指标数量。Р 实际进行预算考核时,分别对临床科室及医技科室各考核指标得分汇总,并分析产生预算的差异及原因,落实差异责任,以最终的预算考核结果作为评价各科室工作绩效,进行奖惩兑现的依据。Р Р 1.某医院临床科室预算考核总得分情况,如表10。Р 2.某医院医技科室预算考核总得分情况,如表11。Р 四、预算考核方案实施关键Р (一)预算编制需要科室广泛参与并密切配合Р 预算编制部门和被考核部门之间存在着很大程度的信息不对称,如果相互之间不进行充分的交流、反复的沟通和协商,而只是由预算编制部门简单地制定预算指标、下达预算任务,以此确定的预算目标往往缺乏合理性,也容易造成被考核科室对预算产生抵触情绪,将预算视为一种负担,不利于提高科室参与预算管理的积极性,不利于医院总体战略目标的实现。Р (二)科室需提高预算上报数据的真实性Р 业绩导向与真实导向相协调的预算考核方案不仅考虑预算执行结果,还要将预算目标直接作为奖惩方案的考核基数,以督促科室尽可能提高预算准确性。因此,科室需尽可能提高上报的预算数据的准确性,过度高估或低估预算都会影响最终的预算考核得分,进而影响科室预算考核绩效。Р 【参考文献】Р [1] 财政部,卫生部.医院财务制度[M].北京:中国财政经济出版社,2011:6-15. Р [2] 徐元元,田立启,侯常敏,等.医院全面预算管理[M].北京:企业管理出版社,2014:158.
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