心电图室 33 30 22 22 107 2Р 超声医学科 32.4 30 19.8 19.2 101.4 3Р …………………Р指标案例,如表 9。通和协商,而只是由预算编制部门简单地制定预算指标、Р (五)计算各科室预算考核指标总得分下达预算任务,以此确定的预算目标往往缺乏合理性,也Р n=i 容易造成被考核科室对预算产生抵触情绪,将预算视为一Р 科室预算考核总得分 F(x)= f(x)Р 移n=1 种负担,不利于提高科室参与预算管理的积极性,不利于Р 其中,F(x)代表各科室预算考核总得分,f(x) 代表各具体医院总体战略目标的实现。Р指标预算考核得分,n 代表预算考核指标数量。(二)科室需提高预算上报数据的真实性Р 实际进行预算考核时,分别对临床科室及医技科室各业绩导向与真实导向相协调的预算考核方案不仅考虑Р考核指标得分汇总,并分析产生预算的差异及原因,落实预算执行结果,还要将预算目标直接作为奖惩方案的考核基Р差异责任,以最终的预算考核结果作为评价各科室工作绩数,以督促科室尽可能提高预算准确性。因此,科室需尽可能Р效,进行奖惩兑现的依据。提高上报的预算数据的准确性,过度高估或低估预算都会影Р 1.某医院临床科室预算考核总得分情况,如表 10。响最终的预算考核得分,进而影响科室预算考核绩效。●Р 2.某医院医技科室预算考核总得分情况,如表 11。Р 【参考文献】Р 四、预算考核方案实施关键[1] 财政部,卫生部.医院财务制度[M].北京:中国财政经Р (一)预算编制需要科室广泛参与并密切配合济出版社,2011:6-15.Р 预算编制部门和被考核部门之间存在着很大程度的[2]徐元元,田立启,侯常敏,等. 医院全面预算管理[ M ]. 北Р信息不对称,如果相互之间不进行充分的交流、反复的沟京:企业管理出版社,2014:158.Р 68 会计之友 2017 年第 13 期
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