每次扣5分。Р未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。Р材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。Р15РР成本控制Р项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。Р项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。Р项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。Р成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。Р15РР资金回收Р工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分Р5РР客户满意度Р一次甲方投诉扣2分，两次甲方投诉全额扣除Р5РР公司实行项目重大安全事故清零制度，凡发生重大人身伤亡事故所有考核得分清零РР 3.1个人绩效考核表Р考核项目Р考核内容和方式Р标准分Р考核者Р工作态度Р主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。Р15РР责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。Р15РР遵守纪律Р是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分Р10РРРР WORD格式整理版РР 范文范例参考РРР业务素养Р思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。Р10РРР专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。Р10РР工作协调Р协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。Р15РР协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。Р15РР执行制度Р制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。Р20
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