核Р1、态度考核定义Р(1)工作态度是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度,工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁,在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。Р(2)工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容,如协作精神、工作热情等等,注意一些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入考核。Р2、员工岗位工作态度考核Р一般员工工作态度主要考核以下方面:Р(1)出勤情况。Р(2)是否认真完成任务。Р(3)做事效率是否高。Р(4)是否遵守上级指示。Р(5)是否及时准确向上级汇报工作。Р(6)是否有责任感,愿意承担更多的责任。Р(7)是否虚心好学,要求上进。Р3、部门主管以上岗位工作态度考核Р部门主管以上岗位工作态度主要考核以下方面:Р(1)是否注重协作,发挥团队精神。Р(2)部门工作计划的编制、实施是否有充分的准备。Р(3)是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施。Р(4)处理问题是否全面周到。Р(5)是否勇于承担责任。Р(6)是否关心员工成长及员工工作效率。Р(7)是否注重员工培训。Р(8)是否要求自己以身作则。Р(9)是否能严守期限,达成目标。Р3、工作态度的考核方式Р(1)员工岗位工作态度考核由平级其他员工和直接上级进行,平级其他员工权重为40%,直接上级权重占60%。Р(2)主管以上管理岗位的工作态度考核由直接下级、平级其他岗位和直接上级进行,直接下级权重为20%,平级权重为20%,直接上级权重为60%。Р六、工作业绩、工作能力、工作态度权重分配Р权重分配为:Р工作业绩占70%,Р工作能力占15%,Р工作态度占15%。Р Р第三章 绩效考核实施Р一、绩效考核领导小组Р1、成立绩效考核领导小组是为了组织、实施、监督年度绩效考核工作。Р2、绩效考核领导小组组成:Р(1)组长:总经理Р(2)副组长:副总经理及企业管理中心经理Р(3)执行副组长:人力资源部主管
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