的实惠,这样也就不能很好地调动职工积极性,甚至有可能因分配不公导致职工产生消极怠工情绪,不利于团队稳定,不利于企业健康发展。在今后的工作中,可以适当加大奖励力度,增加奖金数额,提供多种奖励方式,如提供休假旅游等,尽量做到让取得较大成绩的职工都能达到满意程度,这样才能在最大程度上调动广大职工积极性,才能更好的完成生产任务,促进职工的团结稳定,还能够在一定程度上提高职工福利待遇水平,让职工更多的享受到企业发展的红利。 Р (四)加强考核。 Р 严格加强劳动竞赛考核水平,将劳动竞赛纳入到单位年终考核之中去,可以更好的监督、督促一线职工切实落实好劳动竞赛活动,发挥劳动竞赛应有的价值。加强检查验收环节的工作,不仅要重视劳动竞赛的最终结果的申报考核,还要在整个过程中加强考核检查,也应当根据劳动竞赛的丰富形式,调节考核内容,丰富考核形式。通过检查考核促进劳动竞赛活动的有序规范开展,让劳动竞赛能够一步一个脚印的深入推进下去,服务于企业整体发展,达到促进产能提高,实现企业跨越的最终目标。 РР (五)转换机制。 Р 通过转换领导机制,丰富开展形式来不断提高劳动竞赛贴近实际贴近生产的水平。应当改变过去由工会下文件倡导,基层单位自行开展竞赛的局面,将党政纳入到劳动竞赛的具体领导体系中,综合指导,全面协调,增强对劳动竞赛的重视程度。还要采取灵活多样的竞赛形式,不断充实完善劳动竞赛活动。可以将其分化到党政工作中,加强活动的组织领导力量,竞赛形式可以多种多样,例如进行小班组内部竞赛,技术擂台等形式,不断开拓思路创新机制。 Р 总之,目前劳动竞赛虽然存在这某些方面的不足,但只要能顺应时代的潮流,解放思路,放宽眼界,结合企业实际进行改革创新,仍然能够重新焕发劳动竞赛的青春,能够调动起广大干部职工的积极性和创造性,为企业的大发展贡献力量,不断丰富企业内涵,增强企业的生机与活力。 Р24370646
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