息,提出需要有关部门协办或需要公司领导协调的事项,并对加强监督工作提出有关意见和建议。Р 第四,联动服务,强化审计成果综合运用。内部审计和纪检监察积极联动、配合,抓好审计成果的运用,充分体现内部审计和纪检监察的管理效益,实现对经营管理全过程、全方位的监督和评价,及时发现各个环节存在的问题,找出其薄弱环节,提出相应的改进措施、意见和建议,真正实现监督与服务并举,并通过纪检监察的行政处理手段,加强审计问责,着力提高审计成果综合运用的力度。Р 三、实施效果Р 镇江供电公司通过建立“监审联动机制”,有效协调了企业内部监督资源,实现了公司核心业务和关键环节的在线监控、及时监督,监督广度、监督深度、监督效能得到全面提升,为公司改革发展提供了坚强保障。Р 1、管理效益突出Р 制度体系健全完善,管理流程清晰顺畅。通过分类整理、部门审核、集中审查、统一印发,进一步构建完善了镇江公司的标准体系和制度体系。坚持“制度管人、流程管事”的治企理念,通过梳理管理标准、技术标准、工作标准等,实现了主要生产业务、经营管理流程的深化和改造,推动了职能部门的高效有序运转。Р 2、反腐成效提升Р 党风廉政防控工作取得实效。通过监审联动机制建设,把惩防体系建到岗位,使反腐倡廉建设与企业经营管理得到了较好的融合,构建多层次、全方位、立体式的惩防体系制度框架,丰富预防腐败工作的措施和方法,实现预防腐败工作从“亡羊补牢型”向“防患未然型”转变。Р 【参考文献】Р [1] 杜德勇:股份制商业银行建立监审联动机制探讨[J].现代商贸工业,2013(17). Р [2] 袁亚敏:依托信息技术创新监审联动――EAST系统助推浙江农合机构内部审计模式“变脸”[J].中国农村金融,2011(10). Р [3] 陶绪福:大庆银监分局关于监审联动工作机制的理论思考与实践探索[J].黑龙江金融,2010(2). Р (责任编辑:陈丹)
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