业规划的方向不明,怠倦情绪增长。Р ②原有的分工明确,职能部门清晰的职位被打乱,稳定工作岗位带来的心理安全感和归属感淡化。Р ③由于组织结构精简,权利、责任和利益重新分配,失去岗位和权利的原有中层管理人员心怀不满情绪,产生较强失落感,影响个人能力和积极性的发挥。Р ④扁平组织结构对员工的个人素养提出更高的要求,需要多面手式的员工在不同的环境下充当各种角色,原来精细分工时代培养出来的员工短时期内较难适应,产生优胜劣汰。Р ⑤在新的架构下,横向的联系加强,要要员工具备更强的交流沟通能力和团队合作意识,无疑加重员工自我学习提升任务,同时也给企业的团队文化建设提出新要求。Р 3 激励机制的设计Р 在企业的管理实践中对员工的激励机制是组织非常重要的方面,也是人力资源管理必不可少的内容,对组织而言,激励机制的设计直接影响到企业运营的成败,在良好的激励机制作用下,企业生产运营的各个环节会呈现出相互衔接,运转流畅的局面;对员工而言,不仅在企业中工作能够实现自身的价值,获得相应的报酬,还应该在工作的同时享受快乐和工作带来的乐趣。同样,在具备良好的激励机制的企业中,员工工作心情舒畅,在满足自己需要的同时自觉发挥自身潜力,实现自己价值最大化,最终达成员工和企业双赢的局面。本文主要从晋升机制,薪酬机制和文化机制三个主要方面对扁平组织下的企业激励机制设计加以探讨。РР 3.1 广义的晋升机制Р 企业在组织结构上成功的进行扁平化设计之后,由于纵向的缩减,职位相应的减少,对员工而言意味着晋升几率的降低。在这种情形下,企业应该在员工思想内植入广义的晋升概念,从而形成广义的晋升机制,这种新的制度不再只是过去纵向的由低到高的跃升,取而代之的是更多从心理上、感情上的升迁,比如工作内容的丰富化、职业生涯开发等,但是破除原有制度,建立新的广义晋升机制并非朝夕可就,需要遵循以下步骤: 33546821
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