但他们安全责任重大。最РРР好的激励政策就是细化现有的分配方式，使经济分配机制总体上向效РРРРРРРРРР益倾斜，同工种向苦、脏、累倾斜，同时单位要把岗位工种按要害程度进行划分。企业领导对此要高度重视，不能因为舍不得这部分投入而付出较大的安全代价。另外，瓦斯检查人员的待遇要同一线挂钩，并参加相应采掘班组的收入分配，使其能够相互监督。РРРРРРРР2.3 加强综合培训，提高综合素质РРРРРРРР（1）变理论培训为理论为实践相结合培训。瓦斯检查管理工作具有较РРР强的实践性，要求瓦检员应具有一定的处理问题能力。对相关人员的РРР培训要理论联系实际， 提高他们驾驭现场复杂万变的自然环境的能力。РРР对瓦斯检查人员的培训，可以采取模块式技能培训方法，就是将系统РРР知识分成单个知识点，利用班前会或每周一次，结合现场实际讲授一РРР个知识点，每月进行一次小结考核，考核结果要同资金挂钩。通过这РРР种方式进行经常性培训，使他们在遇到问题时不至于捉襟见肘，事与РРР愿违。РРРРРРРР（2）注重延伸教育，努力提高职工思想素质及职业道德水平。人是环境的产物，每个人都有自己的思想和情感。在目前的市场形势下，仅РРР仅传授给知识技能就指望他们搞好本职工作，这只能是对待 “机器人 ” 的行为。就每个人而言，除了教会他们安全操作技能和建立健全各项РРР行之有效的规章制度外，还要加强思想素质教育和职业道德教育，培РРРРРРРРРР养他们的职业责任感和兢兢业业、严谨细致的工作态度。通过切实的РРР教育和有力的影响，让他们具备敬业爱岗、心向矿山、关心他人、乐РРР于奉献的优良品质。在教育过程中，以稳定瓦斯检查队伍为基础，以РРР解决职工共同存在的思想认识为突破口，把职业道德、思想素质教育РРР与技术教育结合起来。只有这样，才能带出一支好的队伍，才能提高РРР瓦检员的整体素质，促进煤矿安全生产。
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