仅登记制度中的表格就有七种,警务工作区使用审批表;警务区使用登记表;法警队物品登记表;警务工作区要事纪录;警务区工作日记;司法警察执行任务情况反馈表;执行检察长交办的其他任务登记表等。使司法警察管理工作有章可循,有法可依,步入了制度化,规范化管理轨道。三是建立工作目标管理机制,建立了司法警察工作目标管理制度,分工具体,职责分明,明确了法警大队队长职责、副队长职责、提讯组长职责、提讯组员职责等,实施了组长轮换负责制,提讯组长具体负责组织提讯、押解等工作,指定专人负责办理法律手续、警械具的使用和警务区的监控,提押过程中每名警员的位置都有详细规定,明确了各个岗位的工作内容、标准和职责,将法警工作细化、分解,层层定目标,定责任,使人人肩上有担子,个个身上有责任,工作中明确个人职责,严防犯罪嫌疑人或被告人自伤、自残、自杀、脱逃、行凶等事故的发生,规范操作,保障诉讼,注重效率。这些制度的落实,充分调动了干警的积极性,有效保障了各项工作的落实。四是建立健全激励考核机制,出台各类的奖惩措施,突出业务重点,规定各项工作标准,未达标要分别采取给予队内通报批评、对内检查、调离岗位、自动辞职等措施,出现的轻微问题也要进行严肃处理,上报纪检监察部门备案,不包庇,不隐瞒,出现一次问题进行批评教育,出现两次问题进行检讨,出现重大事故调离本部门,切实增强法警工作的责任感和紧迫感,变压力为动力,使法警的依法、安全、文明办案意识不断增强。在回顾总结工作成绩的同时,我们也清醒地看到司法警察大队还存在一些问题和不足:主要表现在警队建设和管理还需要进一步规范,执法能力和警务素质还需要进一步增强和提高,履职保安全的职能作用需要进一步发挥。在下一步的工作中,我们将通过抓队伍、树形像,抓履职、保安全,抓训练、强素质,抓规范、促发展,我们将树立争先进、创一流意识,不断完善司法警察协助办案机制,努力将司法警察工作推上新台阶。
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