РР工方案、现场实际施工条件以及经验消耗量综合计算得出。 对比两量，纠正错误，调整偏差，得出预算用量和施工用量的合理偏差值，作为РРР后续分期材料用量的控制指标。РРР二可根据技术部门编制的调整后施工进度计划，将预算用量和施РРР工用量按月或季度调整为分期用量， 并进行同期的两量对比。 按施工进度计划确定当期的用料计划， 便于随时对材料用量进行监控， 及时纠偏，做好过程管理。РРРРРРРР三抓好施工全过程中的控制。技术部门按进度提出材料使用计划，材料部门按计划采购， 过程中对用料计划进行调整和纠偏， 并按月或季度对实际用量进行汇总。 对于周转材料和设备， 技术部门除了要提出使用计划，还应该提出退还计划，便于材料部门提前安排。在过程中，技术部门和材料部门要随时进行沟通， 技术部门要给材料部门考察、询价、货比三家的时间，材料部门要充分了解技术部门对材料用途、规格尺寸、质量的要求，从而保证合同要求的施工质量。РРР四材料部门要做好对实际使用数量的汇总工作，并和技术部门的计划量进行对比，找出偏差的原因，分析原因，形成材料管理的经验数据。而预算部门则通过实际用量和预算用量的对比， 得出材料的节约数量，进而作为成本分析的有力数据， 用以分析项目施工过程中的成本控制情况。РРР五当然，对于部分无法做到精细化管理的施工单位，通常把预算用量作为施工中材料用量的控制指标。在进行材料数量控制的同时，可以同时以价格来衡量成本控制效果， 有了数量，预算价格对应预算数量，实际价格对应实际数量，同时也就进行了材料价格上的控制，自然对材料用量进行了有效控制。РРР总之，施工成本的高低关系着建筑施工企业经济效益的多少，是建筑企业能否持续健康发展的直接因素。科学合理地减少施工成本，获取经济效益的最大化，这是建筑企业面临着的重要问题。因此，加强材料用量的管理，杜绝施工过程中的 “跑冒滴漏 “现象是非常重要的。
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