施工企业成本控制

的外部条件,例如,市场对本企业的产品的需求情况,国内外竞争对象的成本资料等。Р项目成本管理理论知识普及Р目标成本管理? 是企业目标管理的重要组成部分,推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算,人人关心成本,更好地贯彻经济责任制,对于激励全体职工努力做好工作的积极性,促进成本进一步下降有重要意义。? 同时,目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度,查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则,将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。? 目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致,相互配合,围绕一个共同的目标而努力的。Р项目成本管理理论知识普及Р三.施工企业成本控制的现状及存在的主要问题? 1.工资超支严重? 2.材料管理制度不健全? 3.机械设备完好率、利用率低,使用费高Р项目成本管理理论知识普及Р1.工资超支严重? 施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成,? 人工成本在招投标综合单价中的比例:? 大型桥梁一般在10%以内,路基工程一般在16%以内,路面工程一般在10%以内,当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。? 据笔者调查,项目工资开支总额一般都达到15%左右,个别项目甚至达到了25%。Р项目成本管理理论知识普及Р2.材料管理制度不健全? 由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例,一般经验值为55%~65%,因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败。? 在实际施工过程中,大多数项目部在购入结构构件、施工钢材、水泥等及各种配件、低值易耗品时,无计划的采购现象比比皆是,或采购计划非常随意,控制权完全在项目经理及采购员身上,结果往往导致材料的积压、超支;? 另外项目部未掌握相对合理的价格信息,也不懂采购材料的资金成本,从而使项目部购买了大量的高价材料。