励。以诸多方式激发员工控制成本的意识,帮助其养成合理利用材料的习惯。Р4.2.3 机械使用费的控制Р桥梁钢结构机械化较高,对机械的使用较频繁,所以,对此项工作也要进行把控:①要提高操作人员的操作技能,并将设备运行状态与其奖金挂钩,激励工作人员的积极性;Р②合理安排生产计划,科学合理协调安排,降低机械的空闲率;③加强机械设备的维护和保养,降低故障时间,提高效率。Р4.2.4 运输费的控制Р由于钢构件体积比较大,厂内运输和倒运都比较困难,部分较大的构件还需要吊装设备,倒运成本较高,因此,要合理优化物流,减少材料和在产品的厂内倒运次数,降低倒运成本和倒运时间成本。Р4.3 质量成本的控制Р企业的质量成本应与其产品结构、生产能力、设备条件和人员素质等相适应,也就是说要根据本企业的特点,建立质量成本管理体系,并寻求适宜、可控的质量成本目标。人是控制成本的主体,所以,要树立全员、全过程参与成本控制的理念,提高员工的质量意识。加强工序检验,提高产品一次合格率,根据工艺要求,制订完善的质量检测标准,按产品加工工序及时进行质量检验,降低加工过程中的废品损失和返工成本,同时,还能降低企业售后服务中的维修成本。Р4.4 重视索赔Р一般来说,业主向制造企业索赔比较容易,但制造企业作为弱势的一方向业主索赔就不容易实现。制造企业为了获得合理的赔偿,索赔的依据和证据就具有相当重要的作用。通常,双方签订的合同、变更令和相关法律法规就是索赔的依据;索赔的证据是指现场的工程文件、照片和主要技术经济文件等。所以,在项目实施的过程中,要注意保存相关真实的资料,留作备用。Р5 结束语Р企业成本对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与,桥梁钢结构制造企业必须从思想上、物质上、人才上和技术上做好准备,采取强有力的措施,尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。只有这样,企业才能在钢结构的微利时代求得生存和发展。
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