Р 因此,对旅游企业而言,要想有效控制成本,实现企业可持续发展,成本控制就不能再局限于提供服务的过程中,而应将隐性成本一并纳入其中,将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计方面;进而延伸到顾客的使用、维修及处置环节。Р3.3 加强企业成本的日常管理工作Р 成本的日常管理,在企业既是一项极其普通的管理工作,又是一项极其难以控制到位的工作。成本控制的效果受内在及外在因素的影响,包括执行标准的科学性,贯彻的准确性、普遍性及个案的特殊性等。企业成本的日常管理要根据统一领导和分级管理相结合的原则,实行成本分级归口管理责任制,明确企业内部应建立以资金、固定费用、变动成本三大指标为中心的核算、控制、考核体系。Р旅游企业财务部门应会同经营管理等相关部门,根据企业的经营情况对下一年度进行成本预测,并将成本分解落实到各相关部门,加强考核与控制,把部门的变动成本和利润作为考核指标,把劳动生产率和利润捆绑在一起,作为评分计奖的依据,各部门也应对责任指标进一步分解为产量、质量、消耗、出勤率4项指标下达到下一层,以保证本部门责任指标的完成,月终通过编制责任会计内部报表,反映各部门各项指标的实际完成情况,以达到事前、事中控制,降低成本的目的。Р4 结语Р利润是企业生命之主梁,而成本控制又是企业利润来源的支柱,如何加强成本控制,控制费用开支,提高经济效益,已是现代企业制度下企业的基本任务。只有牢固地树立成本这根支柱,利润这根主梁方会给企业带来勃勃生机,使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。Р参考文献Р[1] 财政部企业司.企业成本管理[M].经济出版社.Р[2] 潘国明.试论企业的成本控制[J].上海企业,2003(1)Р[3] 刘丽娜.成本控制有效方法的探讨[J].山东轻学院学报,2003(1)Р[4] 金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理,2003(1)
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