时纠正偏差,总结经验,保证施工项目目标的实现。项目成本控制的主要目的是控制项目成本的变更,是全过程的控制。包括对可能引起项目成本变化因素的控制(事前控制),项目实施过程中的成本控制(事中控制),当项目成本变动实际发生时对于项目成本变化的控制(事后控制)。二、工程项目成本控制的内容(一)成本计划主要是按照设计、计划方案预算项目成本提出报告。通过将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,作为成本控制的基准。(二)成本监督审核各项费用,确定是否进行项目款的支付,监督已支付的项目是否完成,并作实际成本报告。(三)成本跟踪作详细地的成本分析报告,并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告,确保实际需要的项目变动都有据可查;防止不正确的、不合适的项目变动所发生的费用被列入项目成本预算。(四)成本诊断包括成本超支量及原因分析,剩余工作所需成本预算和项目成本趋势分析。三、工程项目成本控制的意义1.反应工程项目管理工作质量的综合指标2.是企业增加利润和资本积累的主要途径3.有利于推行项目经理项目承包责任制4.可为企业积累资料,指导今后投标四、工程项目成本控制的原则(一)全面性原则1.全过程成本控制,自施工准备开始,经过工程施工,到竣工交付使用后的保修期结束。2.全方位成本控制,国家利益、集体利益、个人利益的统一。3.全员成本控制,各部门、各单位、全体职工(二)例外管理原则1.重要性:由成本差异金额大小决定2.一贯性:成本差异一直在控制线的上下线附近徘徊,视为例外。3.控制能力:凡项目管理人员无法控制的成本项目,即使发生较大差异,亦不为例外。如土地拆迁补偿费、临时租赁费等。4.成本项目的特殊性:对项目施工全过程都有影响的成本项目,如维修费,视为例外。(三)统一领导和分级归口管理相结合的原则(责、权、利相结合)(四)开源与节流相结合的原则(五)目标管理原则(PDCA)
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