、多角度深入宣传报道星级管理的重要性和必要性、经验做法和星级评定中的先进典型,树立良好的、积极的舆论导向。促使财务人员主动对标先进,相互学习借鉴,从自身实际出发,锐意探索创新,通过树立标杆示范引领,带动星级管理体制的创建。 Р 四是深化创新举措。开展形式多样、行之有效的知识竞赛活动,秉承以赛代训、以赛促学、以赛促建、以赛选人的模式,激发财务人员的爱岗敬业热情,注入创建工作更多的活力、动力、生力。要及时总结创新经验或提出合理化建议,制定实施方案,细化措施办法,明确创建目标,确保星级岗位创建工作扎实、有序开展。为推动公司高质量发展而努力奋斗,为实现追赶超越提供有力财务保障。 РР 五是固化长效机制。任何事情都不是一蹴而就、一步到位的,创建星级化管理体制更是一项长期而艰巨的任务。财务人员要转变观念、提高认识,充分认识星级化管理体制的艰巨性和长期性,坚定持续做好岗位操作规范工作,不断丰富星级化管理体制的内涵,形成星级化管理的长效机制,为企业发展保驾护航。 Р 六是量化督查,跟踪落实。为了确保星级管理工作落实到位、执行到位、管理到位,建立健全督查制度至关重要。要通过定期和不定期督导检查,认真对待工作中存在的不规范事项、不规范操作,本着促进工作、防范风险的原则,提出改进的建议和措施,督促各单位把各项财务工作落到实处、细处,提高评价结果转化价值,巩固评价结果应用,扎实推进星级化管理体系建设,为全面开创内涵式质量效益型企业谱写新篇章。 Р 四、结语 Р 总之,会计岗位评价工作要围绕新时代高质量发展对会计工作的新要求,聚焦提升会计人员专业能力和职业素养,进一步健全制度体系、完善评价标准、充实评价内容、突出星级评价、创新评级机制、丰富评价方式、促进评用结合等措施,建立科学化、规范化、星级化的评价制度,为企业发展提供会计人才支撑。 РР2/view-15017548.htm
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