监督工作的同时, 还应该着重强调“五个督查”:①坐班主任全面核对每日业务; ②副行长兼主管按旬监督检查本机构会计业务; ③财会监管经理按月监督检查相关业务; ④二级分行会计辅导监管员按季监管督查辖属每个单位的财会工作; ⑤二级分行确定监控人员, 采用会计远程监控系统实时监控和事后抽查营业机构重点内容业务处理状况。通过“五查”制度, 推进落实财务会计制度、支付结算以及反洗钱管理制度、综合业务系统管理制度、财会内控管理制度以及市分行财会业务风险提示制度“五个”关键制度。 233 完善会计监督检查纠错机制要有效解决财会精细化管理在实施过程中的问题以及后患,及时改正,持续提升精细化工作质量和管理水平。 24 注重持续改善,搞好执行和管理层面上的创新财会精细化管理工作是一项长久的系统化工程, 同样也是一种不断完善财会工作质量和管理能力的过程。随着不断变化发展的形势, 对管理工作也有了新的要求。除了在平常化的推动执行中不间断的总结、反思和完善之外,还需要持续探究在制度实施以及管理层面上创造新的思路和方法,不断推动财会精细化管理工作的发展。 3 结论财会精细化管理是对财会工作过程质量把控和改良的精准思维管理模式及管理办法,对系统科学的管控规范体系和持续细化的工作需求,把控和完善财会业务全程运行质量情况。财会精细化管理工作是一项长时间的系统化工程,它的核心表现在既要把构建精细管理规则体系的工作做好, 又要侧重明确精细化工作标准和实施业务及管理流程的做好。一定要通过健全制度、明晰流程、完善管理体系、确定岗位责任、科学有效的考核办法为重要标志的财会业务全流程精细化管理办法的有效施行, 促使精细化管理目标的完成。参考文献: [1] 喻海燕事业单位财务精细化管理研究[J]. 当代经济, 2011 ( 12). [2] 司?B 以财政精细化管理降低行政成本[J]. 科技信息, 2011 ( 19).
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