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企业财务管理转型:会计核算到价值创造

上传者:徐小白 |  格式:doc  |  页数:2 |  大小:49KB

文档介绍
全部轮训一遍。Р 据刘光运介绍,经过连续3年的培养,已经有20多名会计人员从海外学成归来,现在还有16名会计人员正在海外学习。截至目前,已有400名会计人员拿到了硕士学位,正在企业发挥着重要作用。另外,中航工业万余财务人员正在按照要求进行着系统的业务培训,包括参加CMA的资格认证培训及其他高端培训。Р 此外,中航工业实现财务转型的另一举措是全方位的岗位交流。Р 一个是财务部门内部各个岗位之间的交流,另外还有财务部门的人员与其他业务部门的人员进行交流。Р 杰弗里·汤姆森(JeffreyThomson)美国管理会计师协会(IMA)总裁关键语录:管理会计应该是值得信赖的商业咨询者,支持商业管理和战略的发展,并为更好的商业决策提供准确的信息。Р JeffreyThomson认为,会计的目的是推进商业和经济的发展,而不是做出给税务局看的报告。会计是推进商业和经济发展的工具,随着中国产业的持续发展和全球化的进行,这一点成为中国企业成功的至关重要的因素。Р CPA(注册会计师)的认证是为了在税务领域、审计领域和年度报告,从事这些领域的职业人士而设计的,而CMA认证是针对从事战略规划、预算、内部控制、绩效测量、投资决策、成本管理、成本筹划领域工作的人士而设计的。管理会计是帮助组织在计划、预算、预测、绩效管理、风险管理、内部控制、战略实施、投资决策分析达到卓越的工具。而所有的这些分析,都是建立在职业道德之上,这也是管理会计职业的基石。企业的这些核心能力做得越好,就越能够在竞争中取胜并获得良好的发展。Р “我们是下一届伟大的CFO(首席财务官),我们是下一届伟大的CEO(首席执行官)。”JeffreyThomson幽默地定义着管理会计在企业未来发展中的角色定位。他认为,管理会计应该是值得信赖的商业咨询者,应该支持商业管理和战略的发展,应该为更好的商业决策提供准确的信息并以道德准则作为行事标准。

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