得公平的薪酬强调绩效和市场反应灵敏度控制固定成本的增加以使公司具备竞争力内部相对价值等级策略,突出优秀员工、核心员工,并为其提供晋升机会,保留他们外部竞争性在公司可接受的范围内与市场接轨,按岗位类别进行市场定位员工贡献浮动薪酬强调以绩效为基础,浮动薪酬多元化薪酬管理加强薪酬预算管理,加强与员工的沟通和对员工的引导东风汽车的薪酬目标公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则内部公平个人能力激励外部公平过程公平结果公平薪酬价值取向薪资水平领先薪资结构多元团队责任激励公司业绩激励薪酬总额控制利润合理积累劳动力价值平衡国家法律法规公司制度依企业战略分序列层级绩效为导向与市场接轨总薪酬竞争操作原则基本原则薪酬体系设计原则薪酬体系设计步骤第一步:确定公司人才竞争市场定位通过进行管理层访谈、资料档案的阅读与分析、行业研究,理解:公司发展战略,竞争形势和持续发展的关键因素公司当前的付薪理念、薪酬体系第二步:对当前薪酬体系的分析诊断和最佳实务比照通过数据分析和测算为方案设计提供客观依据,以工资总收入作为市场参照基础,参考行业通行的各序列、各层级岗位固定薪酬与浮动薪酬比例,从而确定股份公司基本工资结构,并对薪酬体系进行如下分析:外部竞争性分析薪酬结构分析内部公平性分析可支付性分析第三步:形成建议方案会同东风的高级管理层确认改革后的付薪理念和薪酬策略,设计支持东风持续发展的薪酬体系目录项目背景与目标现行薪酬体系分析薪酬构成分析薪酬水平分析薪酬结构分析薪酬方案设计及分析薪酬方案操作要点附件薪酬构成分析直接现金收入固定月金额固定年功固定特津直接现金补贴误餐煤气医药考核月金额考核加夜费考核其它即时奖金保健物业电话郊区薪酬构成分析(续)存在问题太和建议薪酬构成未能充分体现公司的付薪理念薪酬构成略显庞杂,尤其是补贴(津贴)名目过于复杂按照应发挥功能的不同对薪酬组成部分进行划分对补贴(津贴)部分进行合并调整
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