采购部体系建设(组织架构、工作流程、细则、制度、

金流动报表Р负责采购进度控制，指导监视跟单、催货工作，进展采购交期管理，确保采购及时 Р审核采购部人员的绩效、培训等管理工作 Р负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作 Р每周：Р查看核实采购申请方案单Р审核每周采购资金流动Р审核采购流程运行情况、修正采购管理体系Р跟踪大宗采购细节Р根据数据进展每周市场调查和分析Р主持每周工作总结、工作方案会议Р采购主管工作细那么Р每月：РР- -Р- word.zl-Р安排部门人员的日常工作。Р全面监管原辅材料的质量、批次原料到货的采购进度。Р负责月末各家供给商账务的审核。Р负责部门全月的考核，工资表的制作。Р负责蔬菜、肉类及各种原材料的价格波动掌握，统计使用总量并做出下月预估量。Р负责原材料供给商的资质审核工作。Р负责下属员工的业务，学习的培训工作。Р负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作 Р每周：Р审核周采购方案申请单。Р每周一次-两次的市场调研工作。Р负责每个批次原材料到货的抽样检查。Р监管原辅材料的合格证件，批次的质检报告。Р协助采购员与供给商对物资价格的谈判，付款方式及发货日期的沟通。Р负责每周周采购进度的跟踪。Р召开周总结会议。Р负责同行政部门的对接工作。Р每日：Р负责监视每天蔬菜及各种原材料的质量检验工作。