行分工,对部门绩效负主要责任及相应的考核指标,同时兼顾大宗物资采购;采购主管:协助部门经理做好采购管理工作,执行采购部门的工作方针和目标,及时提供有效的市场信息,负责对应品项物资的采购工作;采购员:执行采购部门的工作方法和目标,做好对应品项的物资采购工作,根据开发员提供的合格供方名录执行议价、采购、跟单和异常到货处理等工作;开发员:独立开展工作,负责供应商的开发和考核,承担供应商开发的考核指标,为采购议价人员提供合格供应商的对象和数量,建立完善的合格供应商体系;定期和不定期对采购价格进行随即询价,对价格异动进行问询,对采购程序和整体流程进行监控,并可直接向上级部门汇报;内部报账单需经内部审计审核签字后报采购部经理.信息及内审:负责处理采购部信息工作及相关文件制度管理工作,接受相关部门采购计划,并对采购数据和信息统计和监督。四、?采购部人力资源的配置与获得:1、采购部组织体系的建立需要合适的人员配置,在数量(不低于?8人)和质量上保证;2、?采购部内部将按照既定的内部及外部的,基础和专业的培训有计划,提高采购人员的素质;同时还要配合考试及不间断的考核对采购人员的工作状况进行监督和引导;3、?为了提高整个组织的健全运行,除采购部内审机制外,还请公司进行必要的外部监督和审计工作;4、硬件补充,添置必要的办公桌椅和电脑(每个版块至少?1台)五、?采购部激励制度目前公司很多部门为提高部门员工的工作积极性都设立了白己的一套激励制度,由于之前采购体系薄弱,激励制度迟迟未能建立,但随着采购部体系的建立,为了提高采购人员的积极性和凝聚力以及对企业的忠诚度,请领导考虑对采购部进行合适的激励政策。2012年以2011年采购的平均价格为参照,按利润的5%提成;对合理化建议以及创新和替代进行统计和计算,按其产生的利润进行提成(可参照技术中心)请领导审阅指正!恒阳集团荣丰公司采购部2012年3月30日
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