全文预览

食品加工企业 采购部体系建设组织架构工作流程细则制度考核

上传者:梦&殇 |  格式:doc  |  页数:36 |  大小:0KB

文档介绍
10、负责进行紧急采购,参与采购物资的验收,出现问题及时与供应商联系,协商处理办法11、负责采购人员的绩效、培训等管理工作12、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作13、大型事故索赔案件处理采购部主管:1人1、分派采购人员及助理的日常工作。2、负责次要原料或物料的采购。3、协助采购人员与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。4、采购进度追踪。5、审核一般物料采购案。6、市场调查。7、定期开展供应商考核8、较大索赔案件处理采购助理:1人购单、验收单登记。请、1.2、订购单与合约的缮记。3、交货记录及稽催。4、访客的安排与接待。5、采购费用的申请与报支。6、进出口文件及手续的申请。7、电脑作业与档案管理。8、行政对接工作。采购员:3人(负责公司所有原辅材料、杂物、设备、配件等采购工作)采购员:A(原材料)采购员:B(辅料)采购员:C(杂物、设备)1、主经办一般性物料采购。2、查访厂商。3、与供应商谈判价格、付款方式、交货日期等。4、跟踪供应商执行工作。5、确认交货日期。6、一般返货、退货、索赔案件处理。7、收集价格情报及替代品资料采购部人员岗位工作细则一、采购经理工作细则每月:1、制定采购部每月工作方向和工作部署。2、召开月度总结会议对不符合的工作进行体系修正。3、监督并参与大批量订货业务的洽谈工作,监督采购合同的执行和落实情况4、根据企业经营计划,制订物资采购计划与采购预算,以满足经营活动的需要,降低库存成本5、参与开发、选择、处理与考核供应商,建立供应商档案管理制度,对不合格供应商进行处理6、审核每月部门薪酬审批工作7、审核月度资金流动报表8、负责采购进度控制,指导监督跟单、催货工作,进行采购交期管理,确保采购及时9、审核采购部人员的绩效、培训等管理工作10、负责本部门的日常管理以及和与其他部门间的协调工作每周:1、查看核实采购申请计划单2、审核每周采购资金流动

收藏

分享

举报
下载此文档