经理系统统筹安排部门工作,负责与各部门沟通协调,管理和带动本部门做好各项工作,发挥团队力量,配合公司业务订单开展.2.PC生管负责业务订单评审,订单生产分析,生产能力负荷评估,制定生产计划,以及生产进度跟催,按客户交期前完成生产计划及入库3.MC物控对生产订单物料需进行分析,评估,对物料进行请购,制定物料计划,如有委外加工进行申请以及物料进度的跟催,并在物料有关异常情况的协调与决策,及配合生产计划进行物料进度跟催.4.仓库负责工厂自制物料,外购,委外加工材料及成品的收,管,发工作,全力配合生产及出货,帐目,电脑数据的完善以及供应商或委外退补物料(品)跟进.PMC简介PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台,日,韩资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。II.什么是PMC?1.在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2.进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3.进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产效率。PMC部门工作职责PMC工作职责PMC工作职责1.主导销售订单评审,协调交货状况并对客户交期负责;2.生产计划(MPS)与物料需求计划(MRP)的编制并组织实施;4.生产/委外工单(W/O)管制;3.生产计划执行进度的跟进及异常协调处理;II.PMC部门工作职责II.PMC部门工作职责PMC工作职责7.生产达成会议,产销协调会,周会等例会的组织与召开;6.ECN承接&新机种导入,切换计划的进度掌控;8.产能负荷评估,对4M1E规划与实施;5.生产数据,物料库存状况,委外订单数据的提供与发布;
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