改革的原则规划三项制度改革的实施具体步骤制定三项制度改革的宣传方案并协助实施分阶段明确三项制度改革的步骤及工作任务结合国资委的精神及企业现状,充分分析三项制度改革的难点及可遇到的困难,制定相关的解决思路制定具体的实施细则将三项制度改革的整体规划进行细化,落实到具体的行动计划明确各级所担负的责任及要求制定具体的实施行动计划为保证三项制度改革的成功实施,制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则明确三项制度改革的验收组织及实施计划明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩;设计三项制度改革的实施方案,明晰改革组织及实施步骤,确保三项制度改革的成功实施/金方策案例/实施三改方案与计划各级按照具体的实施方案及计划组织实施实施过程中不断对出现的问题进行分析,及时予以改进;9©2006jfc–itemadvice三项制度改革可能遇到的问题及解决思路(1/3)三项制度改革中可能遇见的问题金方策曾提出的基本解决思路1、如何才能平稳进行身份转换?1、强化宣传与培训;2、层层推行,领导起带头作用;3、制定具体的实施计划,逐个进行突破;4、暂时待遇收入不变,逐步完成2、部分人员转到核心企业,其他人员会有想法,甚至闹事怎么办?1、对前期的方案进行详细解答及宣传;2、明确各级的任职条件与要求;3、通过公开、公正、公平的第三方人才测评来保证员工对其的信任;3、有些人可能下岗、职位失去、薪酬下降怎么办?1、进行内部定岗、定编,按条件竞争上岗;2、层层组合,组合不到的人,给出路,成立创业公司或内部进行安置;3、对于身份转变及职位变动的人员,暂时薪酬保持一定阶段的稳定,再逐渐进行完成;4、对于年纪大的人,竞争不上怎么办?1、高层管理者,能用则用,能提拔则提拔,不能用的进入“委员会”2、到了内退年龄的,实行内退;3、将其安排到相关的一些辅助性工作职位上;10©2006jfc–itemadvice
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