展改制工作前,xx阳光安装公司因吸纳施工人员较多、受资质所限承接业务量偏少,企业利润完成状况较差,处于亏损状态;xx发总公司为国有企业,企业性质与省公司文件精神不统一。公司层面企业改革改制完成后,xx电力开发总公司变更为集体企业,xxxx有限责任公司对xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司进行吸收合并,预计减少集体企业1户,减少国有企业1户,安置主业支援全民职工28人,集体职工4人,直签外聘人员103人。协助构建市县公司集体资产一体化平台,实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级,未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。改制后,县公司层面存续集体企业1户,即xxxx有限责任公司。主要分布在电力工程施工、电力设计、物业管理等3大产业,市县公司一体化产权级次控制在3级,产权结构得到进一步优化。六、改革改制成本估算及资金来源(一)改革改制成本估算按照国家和地方政府的相关政策,测算改革改制成本,主要费用发生预计X万元。主要包括:1.因没有解除职工,此次改制不涉及人工成本;2.无历史性拖欠职工债务(包括补缴各项社会保险费、拖欠职工工资、生活费、医药费、独生子女费、集资款、取暖费、各类津贴补贴等)情况;3.此次改制无工伤、伤残职工、遗属安置及抚恤金支出;4.此次改制不涉及退休集体职工相关费用(包括统筹外费用、未参保退休集体职工相关费用、一次性移交社会化管理费用等);5.此次改制无预留费用(包括内退集体职工的基本生活费、社会保险及其他预留费用);6.3户企业吸收合并,需进行3年税务清算,预计中介费30万元,清算公告0.8万元,预计工商、税务、产权证等变更费用1.5万元;7.改革改制组织工作预计发生费用X万元;8.企业拖欠的各种债务(含税费)全部交由吸收合并集体企业,即xxxx有限责任公司承担。9.依据法律法规规章政策应当支付或预留的其他费用:无。
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