区域审算合约部的名录须经集团成本管理中心审核;当两者存在差异时,以集团成本管理中心为准。Р负责编制本公司《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》以及《不合格工程供方名录》,并报送区域工程管理中心;Р负责管理工程供方信息;Р负责组织工程供方资质评审;Р负责组织工程供方的采购过程评估;Р负责评价工程供方对合同经济要点的履行情况;Р负责组织工程供方履约评估;Р主管领导这里主管领导分别指区域总经理、集团主管副总裁或总裁。Р负责审批工程供方的评价结果。Р相关部门:Р区域工程管理部、集团工程管理中心、项目部:负责评价工程供方对合同技术要点及现场配合的履行情况;Р区域设计管理部,集团产品研发中心、技术管理中心:负责评价工程供方对合同中涉及外观效果部分的履行情况;Р其他职能部门:负责向区域审算合约部或集团成本管理中心提供关于供方资质评价的意见及建议。Р工作程序:Р活动Р步骤及说明Р负责部门/负责人Р输出Р1工程供方信息管理Р工程供方信息管理包括对《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》、《不合格工程供方名录》、《工程供方信息登记表》的编制、更新、发布和存档;Р集团成本管理中心负责编制、更新、发布《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》、《不合格工程供方名录》;Р区域审算合约部或集团成本管理中心Р活动Р步骤及说明Р负责部门/负责人Р输出Р区域审算合约部可对上述名录提出更新建议;Р区域审算合约部或集团成本管理中心在获取新供方信息时均应填写《工程供方信息登记表》;Р活动Р步骤及说明Р负责部门/负责人Р输出Р区域审算合约部或集团成本管理中心应根据日常资质预审、评估以及工程供方自身信息变更情况,及时更新各工程供方名录。Р《合格工程供方名录》、《可试用工程供方名录》、《不合格工程供方名录》、《工程供方信息登记表》Р2工程供方资质评审Р按照《工程供方资质评审Р区域审算合约部或集团成本管理中心
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